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工业4.0时代--研发创新管理如何突围

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【时间地点】2015年08月13-14日深圳 08月20-21日上海

【收费标准】¥3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【会务组织】群韬咨询

【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等.

【报名电话】0755-82553475
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课程背景

工业技术的飞速发展,工业革命的一次次推进,现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据,个性化定制,研发,根据需求异地生产,覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来;但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低,基础薄弱,主要表现在如下几个方面:

1.研发技术规范化,标准化程度较差
2.产品数据信息系统不完善
3.新技术引用的服务渠道不够畅通
4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足
5.研发流程的信息化建设还不完善
6.定制化研发能力较弱

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课程收益

1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案
2.掌握工业4.0的相关知识,新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向
3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法
4.分享讲师的研发创新管理的案例资料(模板、表格、样例……)

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课程大纲

第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战
■ 工业4.0的认知
1.工业4.0的概念
2.工业4.0时代-制造业的格局变迁
3.制造业向信息产业服务转变
■ 传统研发创新管理分析
1.通过项目管理推动研发进程
2.通过评审制度保证研发质量
3.通过企业服务器管理研发资料
4.通过NPI实现研发产品化
5.通过样品验证反向完善研发设计
■ 工业4.0时代-研发创新管理需求分析
1.产品策划精准定位细分市场
2.新技术引进信息化
3.产品研发成果市场化
4.精益设计预先规避研发风险
5.快速成型技术(3D打印技术)运用
■ 大数据平台推动产品研发产业化
■ 通过大数据平台信息共享实现个性定制

第二单元 研发创新管理的革命
■ 第一代研发创新管理---粗犷式研发
1.研发环境---自主研发向市场推广
2.研发工具---半自动化(手绘或二维制图CAD等)
3.研发方式---边做样品边改善设计(在研发中学习,在学习中研发)
4.产品转化---设计师现场指导,靠经验管理
5.产品信息---工程师自行管理
■ 第二代研发创新管理---“程式化研发”迈向“精益研发”
1.研发环境---根据市场需求展开研发
2.产品需求---市场部零碎信息的整理
3.研发方式---项目管理推动研发进程
4.研发精细化---DFX设计(DFM,DFA);可靠性设计研究
5.产品转化---从试产到量产,验证推进,阶梯转化
6.产品信息---企业级数据库管理(ERP,PDM/PLM系统等)
■ 第三代研发创新管理---研发市场化(基础研发+个性定制研发)
1.研发需求---根据大数据平台获取需求信息
2.研发层次---基础研发(公用技术)+个性定制研发
3.研发验证---采用仿真技术和快速成型技术验证研发成果
4.成果转化---通过大数据交易平台实现细分市场需求
5.研发服务---向需求方提供研发产品化服务
6.定制研发---根据客户需求,整合基础技术选配
7.产品信息---研发公司数据库对接大数据平台

第三单元 工业4.0时代—研发创新管理体系建设
■ 研发公司(部)组织架构的演变
1.组织结构框架图
2.功能部门的工作职责变迁
■ 产品策划流程构建
1.产品策划流程图
2.产品策划SOP
■ 研发项目管理的流程构建
1.研发项目管理流程图
2.功能团队的工作SOP
■ 研发成果验证
1.样品制作测试及快速成型技术的使用(3D打印技术)
2.研发成果报告汇整
■ 研发成果数据信息构建
1.研发技术资料数据
2.研发成果说明资料
3.产品基础成本预算---BOM报价预算
4.产品零件的配置方式(标准件和订制件)说明
■ 研发成果上市交易
1.研发成果上市流程
2.研发成果数据录入
3.研发成果上市发布
4.研发成果上市管理
■ 研发成果转化服务(又叫售后服务)
1.通过大数据交易平台促成研发成果交易实现
2.提供是产品技术指导
3.制造商验收研发成果

第四单元 如何运用大数据平台整合研发资源
■ 来源于大数据平台的产品需求分析及需求管理
1.通过需求分析及需求管理确定细分市场
2.快准狠-确定细分市场的各项指标
市场份额分布
市场发展态势
市场产品价格及品牌
产品功能需求
■ 运用大数据-获取基础技术信息
1.通过大数据交易平台获取产品涵盖的基础技术
2.分析产品的技术需求
■ 实施产品策划
1.快准很-精准定位产品方向
2.综合分析工具明确产品方案
■ 组织产品研发
1.基础技术研究
2.根据市场需求整合基础技术,进行个性化开发
■ 研发成果上市交易
研发成果上市:分对“企业内部市场”和“企业外部市场”
1.内部市场---利用企业数据系统实现虚拟交易,直接转化生产
2.外部市场---利用大数据交易平台,实现研发成果转让或授权生产

第五单元 工业4.0时代-企业的专业化裂变
■ 企业的专业化裂变的含义
■ 研发与生产形成专业化的独立运作
■ 研发与制造通过大数据交易方式实现多区域生产
■ 研发公司独立运营产品---研发成果
■ 制造公司将根据客户需求选择研发成果---进行多样化,个性定制化生产
■ 标准件制造公司根据大数据平台信息生产和销售标准件

总结: 工业4.0时代要求---研发专业化运作---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化,个性定制化---生产标准化数据管理

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讲师资历

周加贵先生--高端研发产品管理
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家
工作经历
2010-2014 深圳XX大型上市集团 产品研发中心总监
2006-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理,内部培 训师
2002-2006 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
2000-2002 世界五百强华为集团 高级工程师
1996-2000 国内大型上市(国企)中航集团 机械工程师/技术部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年,工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资,10年世界五百强研发管理经验,积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧,多年来培养了大量的产品研发主管/经理,是国内实战实干型产品研发项目专家。
老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础;有较精湛的专业技术和研发管理经验;全面负责产品规划,产品研发,生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验;丰富的技术发展战略规划,产品规划及研发规划能力;评估团队的研发能力,制订和优化研发流程,提高研发的效率,技术的转移,文件的管控,以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。
授课风格
以理论结合实战为主,实操性强,落地式对接,力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员,不仅能让学员知其然,更能知其所以然。
培训课题(可做咨询项目与辅导)
产品管理:《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效的产品管理体系》
研发管理:《构建高效的技术与研发管理体系(研发体系建设培训)》《研发团队建设及绩效管理》《研发管理与技术团队建设》《研发中的成本管理》《研发中的风险管理》《如何构建高效的研发品质管理体系》《研发流程构建及过程控制》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》
项目管理:《研发项目管理》《产品开发与研发项目管理》《IPD集成项目管理》《成功塑造卓越项目经理》
技术管理:《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》《技术创新管理培训》《产品开发管理》《高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系》《从技术走向管理》《塑胶件结构设计与制造》。

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请将以下报名表内容填写后Email:(104563332@qq.com)(info@qg-px.com)
[联系电话:0755-82553475 宋 先生]

-------报 名 回 执-------

参加课题:《工业4.0时代--研发创新管理如何突围》地点( )

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________  

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
 
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

付款方式:□现金 □转帐

人数:______人 参会费用:共计:______元

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送确认函(内有报到指引及详细的上课地址和路线图)。
15:37:17

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