如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道
时间：2013年9月22-23深圳、9月25-26北京、9月28-29上海
对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门
主管、研发骨干、人力资源管理专员等
费用：2800元/1人| 4300元/2人
热 线：0755-3302 6155 021-3120 0574 010-8348 7777
背景：
高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、
项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：
1.研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？
2.辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？
3.猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？
4.培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？
5.如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？
6.把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？
7.倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！
8.留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？
……
本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题
总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发
的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提
高投入产出比。
收益：
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高
效研发团队的方法
2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距
3.总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法
4.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人
5.掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系
6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；
7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员
8.掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人
9.根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道
【导师简介】[Jay]
Jay：PDMA（美国产品开发管理协会）会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授
专业背景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工
作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，
长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公
司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管
理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款
具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。
研发管理咨询经验：
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理
体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力.
【课程大纲】
一、如何构建高效的研发团队
1．研发人员的特点
2．研发人员的素质模型
3．案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型
4．高效研发团队应该具备的特点
5．如何保持研发人员的斗志和激情？
6．研发团队的分类：部门团队和项目团队
7．研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分
8．业界公司研发团队的构成（案例）
9．研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）
10．如何培养研发团队的精神
11．研发团队的冲突管理
12．团队沟通中要注意的问题
13．团队领导如何辅导不同类型的团队成员
14．打造高效研发团队的几个关键要素
二、如何选对研发人员
1．不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的
2．研发招聘的规划和公司业务如何结合
3．研发招聘中HR和部门经理人如何分工
4．研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？
5．应届生的面试
6．社招人员的面试
7．研发人员的背景调查（HR做的事）
8．研发如何挖人
9．怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？
10．技术型公司的特点
11．演练与问题讨论
三、如何培养研发人员
1．研发人员职业生涯管理给企业带来的价值
2．区分不同的人的特点
3．研发职位说明书
4．系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理
5．案例分析：某案例公司的研发职位系列
6．研发人员的能力测评
7．研发人员培养中部门经理和HR的职责划分
8．几类关键研发人员的培养
9．研发体系的课程设计
10．经验案例库与规范库
11．研发人员培养的过五关斩六将
12．新员工培养的思想导师制
13．系统化的培养研发人员方法
14．咨询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划
四、如何用好研发人员
1．把合适的人放到合适的工作岗位上
2．用好研发人员的关键是做好绩效管理
3．研发绩效管理的独特性
4．研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）
5．部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？
6．部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实
7．如何产生好的绩效
8．研发人员的能力和态度的4象限
9．如何用好几类关键的研发人员
10．技术任职资格认证及晋升
11．咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案
五、如何留住研发人员
1．案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？
2．研发人员离职的原因有哪些？
3．研发人员离职的征兆
4．研发人员离职均是找到了下家
5．留人的误区
6．如何做好研发人员离职面谈
7．通过事业留人的操作方法
8．通过待遇留人的操作方法
9．通过感情留人的操作方法
六、总结
1．高效研发团队给公司带来的价值
2．通过主业务的发展带动员工的成长
3．所有的管理方法均是手段，业务是关键
4．巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯通
2013-9-11/9:00:16
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